09年3月5号CNNIC发布了《2008年中国搜索引擎市场广告主研究报告》和《2008年中国搜索引擎用户行为研究报告》。广告主研究报告显示在08年搜索引擎广告市场百度以86%对60.2%的比例胜出谷歌，仍然是广告主首选的搜索广告渠道。另外广告主对于搜索营销的认识增强，企业愿意继续采用搜索引擎营销服务，且年度投入要大于采用电子商务网站。

用户行为分析报告显示截至08年底，中国搜索引擎用户达到2.03亿，年增长33.6%，并且搜索引擎用户的收入水平高于全国网民的整体水平，具有较高的商业价值。在用户行为上，搜索用户在第一次搜索失败后平均会采用2种以上应对措施。95%以上搜索用户在搜索时都会有习惯使用的关键词类型。

另外用户对于搜索引擎的使用集中度进一步加深，百度遥遥领先其他搜索引擎，是76.9%的搜索用户的首选，只有16.6%的用户在进行搜索需求时会首选谷歌。另外，以百度和谷歌作为首选搜索引擎的用户的忠诚度都分别达到96%和82.7%。

《简单周刊》在对百度新CFO JenniferLi的采访归纳了这句话：做自己喜欢的事，并全身心的投入。喜欢这句话，所以照搬来作为标题。

在百度爱好者上看这篇采访总结的时候，一开始并没有感觉任何的新意，只是在看到Jennifer在介绍职业成功心得时候的归纳时心头一动。她说“我觉得最主要的一点就是认真负责，认真做好你自己负责的每一件事，让别人看到你总是能够完成任务。任何困难的东西，对别人来讲一难，二都不知道怎么下手，三说不好什么时候做完。而这一切你都知道——我做什么，我要怎么做，我什么时候做完。那怎么能够做好，就是要认真投入地去做。一句话，把心思放在工作上。这对我们每一个人来说都是很重要的。”这句话最近一段时间感触特别深刻。在现在带赶集产品部的过程中，我对部门同学们的整个发展思路基本就是照这三句话来的，做什么——怎么做——什么时候做完。我讲究效率，讲究有求必应。可能辛苦了产品的同学们，只是我倡导出来的整个产品流程的完善需要所有相关部门内部流程和分工的支持，尤其是我们部门本身。事实上，在赶集，我更似一个革命者，进来一个月就触动公司形成许久的习惯，只是希望也在努力让这种变动能让公司更进一步发展和规范化。

关于效率和分工以及对产品的观察分析角度等等能力都是我在Gnet里培养起来的，而这些可贵的经验我努力尝试在赶集这个平台上应用。年初的时候，我给老周写辞职信说我发展找不到定位，一个飞速发展的公司给我极大的培养和锻炼，让我的职业能力得到快速提高，我对Gnet有深厚的感情，可是最终还是选择离开原因很复杂。跟小鹏说那时候自己也过于浮躁，急于求胜，好胜心和人比人的心态作梗。但是思考和比较过程中，我觉得那时候存在的一个问题就在于我对于自己要做什么比较模糊，作为一个员工我不确定自己的定位，甚至对自己的职业规划开始模糊。我不希望现在带领的产品部和海外部同学也有我这种感觉和心态，我希望打造一个相对适应公司情况的平台，为他们，更是为我。

依旧引用《简单周刊》和Jennifer的对话，也许对于一个跳槽的人来说，如何处理两个公司的关系大抵是相似的。

《简单周刊》：那么作为一个管理者，你是如何在美国白领们面前树立起你的威信？
Jennifer：其实任何事情都是一样，你的境界要高，你的眼光要远。做正直而真诚的人，就会被别人尊重。
首先你的业务要做得好，但光是业务好没有用，你责任越来越大的时候，你不能够亲历亲为地做所有的事情，所以你要让你的员工了解你的目标，你的标准，和你的期望，激励和辅助员工去圆满地完成任务。比如最后我在公司里面又要管美国又要管加拿大，我不可能做每件事情。但是，跟凡是跟你接触的人，你要让大家感觉你是很Open的。

《简单周刊》：互联网是个快的行业，人才竞争激烈，里面的员工也都很聪明，他们面前的机会和选择都非常多，您对未来HR工作中员工成长计划这块是一种什么样的思路？

Jennifer：我觉得百度的员工素质都很高，尤其是我们工程和技术方面，优秀人才比较多。所以对人力资源部门的能力要求也非常高。如何让这些人才，保持最好的激情是我们要去做的。我自己在通用为什么能做这么长时间，一方面你总是觉得在做有趣的工作，有意义的工作，而且你能看到结果。还有一个，你热爱你做的事，这个是很重要的。每一个人应该做他能够发挥最大能量的工作，热爱自己的工作才能对公司的贡献达到最大。把公司的需要与员工的特长和兴趣匹配好是非常重要的。

另外在激励和评价上要有明确的尺度，好就是好，你要有说法，不好，你也要有说法，你要告诉他怎么改进，指导他从工作中学习。

百度Hi开通了体验申请页面，如果你想尽早尝试下百度Hi的话可以尝试申请下：http://im.baidu.com/invite/app.php


另外转一篇关于百度Hi的文章：《百度IM项目组：做完百度Hi就什么都不怕了》

已经进行了十天的“抢鲜体验”有没有让你眼前一亮？可是你也许不知道，在产品的背后，IM项目组的工程师们经历了怎样的激情、艰辛甚至最“黑暗”的日子？我们专访了IM项目组来自RD、QA、PM和UE的数十位工程师，为你解秘这支“特种部队”。

“做完百度Hi就什么都不怕了。”

这句话是RD的小羽（下同）说的，他是百度的老员工了，他说做IM让他体会到了真正艰险与辛劳，也体会到了成倍的快乐和光荣，而今再面对任何难题的时候，那种勇气和信心已不再是“初生牛犊不怕虎”，而是“只要有坚定的信念，有团队的支持，就没有解决不了的难题。”

“百度能在这么短的时间里做出IM产品本身已经非常了不起了，这个产品的难度系数可以说高于我们的很多产品，而且百度也没有任何经验。在同样的时间里，别人留下的是折乾沉沙的失败案例，而百度却走了出来！”在正式采访IM工程师团队之前，知情人这样告诉《简单周刊》。

这个团队的leader明海告诉我们，“一开始部门里人非常少，手上除了IM还有其他的研发项目，我们就把这个活儿给接了，那时真有点天不怕地不怕，所有的人只有一个感觉，那就是兴奋。”

可是随着研发的深入，当铺天盖地的MRD压下来的时候，大家才意识到，这会是一个异常艰苦的工程，不过现在看来，那个时候大家仍然对后面将会遇到的困难预计不足。

由于最初的系统考虑不周，大家发现补丁越打越多，越来越难，为日后维护埋下的地雷让人想着就害怕，如果按原计划，这个时候也可以交差，但是最终，大家统一了思想——冒着重构的巨大压力决定修改系统，要做就做到力所能及的最完美程度，绝不能在未来让亿万的用户失望。工程师们默默地吞下了由此增加的工作量，终于带着Hi穿山越岭，冲过黑暗的遂道，迎来光明。“别人努力我更努力，别人歇着我还努力”“百度开发IM是从零开始，因此只能是‘别人努力我更努力，别人歇着我还努力’”。确实，工程师们有些疲惫，但是疲惫的似乎只是面容，他们聊起IM时的精气神，还是那么充满激情。回忆起刚加入IM团队的时候，工程师小洪说自己完全是“初生牛犊不怕虎”——“没有什么不敢做的，只是在想怎么做得更好”。小洪记得，他刚来百度时一般晚上9点离开公司，不久他发现，这属于“早退”，因为身边的同事们无一不是忙碌到11点多。

小洪的这一经历在工程师中颇有典型性。很多人都为能参与IM这样一个全新的重要项目而莫名兴奋，并为之夜以继日地工作。“现在发现这半年来自己每天都有进步有成长，积累了很多经验，太值得了。”工程师小王如是说。

据说PM小丁的手机里有一张经典的“睡相照片”，是同事小刘给他拍的。那天，小刘早上刚到公司便看到了趴在桌子上的小丁睡得正酣，便拿起手机拍了下来。后来他才知道，那天晚上小丁为了改mrd在公司忙碌了一个通宵。

“为什么不跟RD说说把mrd分批给他们呢？百度不鼓励员工在单位熬夜加班的，何必这么摧残自己？”

“如果我今晚给不了RD同事，RD的进度就会受影响，整个项目就要受影响。所以，我吃点苦也没关系。”这话从小丁嘴里说出时，没有给人一点做作的感觉。

“这样熬夜已经比刚开始那两个月天天写MRD要好很多了”，PM的小丁回忆道，那时“9点到公司就钻进会议室，晚上8点出来，天天写MRD，为了让出来的产品用户体验更完美，有时一个功能点可以讨论3天，也不时会有高层加入讨论，不断地头脑风暴……”他连珠炮一般叙述着，“那时候IM团队还在银科工作区，整个感觉就是，太阳从来没有在银科升起过。” 在整个研发过程中，大家有很多体会，其中被提到最多的一点是团队合作，小洪用亲身的经历告诉我们，如果不帮别人把事情做好，迟早也会影响到自己的进度。永杰说自己刚来的时候差不多每半个小时就要打断别人请教一个问题，却从没被人拒绝过。小鹏则告诉我们，在最艰难的一段日子里，每天要解许多QA提过来的 bug，大家都快撑不住了，但每天夜里都能看到yuzuo坚守在岗位上把每一个球接起来，从不让它落在地上，自己也再次充满了信心与力量。 “与其说是我的工作，不如说是我的事业”DUMP 鲁是RD的team leader，但是他的另一个外号叫做“资本家”。原来，每次一有新任务，DUMP鲁都会不停问不断催，提醒大家“要保证进度”。当IM进入最后测试阶段时，RD工程师小郭的生活就可以用“海量的代码、海量的bug”来概括了，他几乎每隔半小时就要跑去和QA交流bug的解决方案。工程师小侯，以前在其他公司也从事过IM工作，来到百度后，他发现工作很累，但是大家每天都充满了激情，这深深感染了他。“最大的动力是这次能够从头开始参与做一样东西，百度 IM与其说是我的工作，不如说是我的事业。”小金也说：“在百度我觉得是在证明自己能做一件事，而不是为企业工作。”

正是这份工作热情，推动着工程师们在身体和工作双重压力下，依然乐观和不折不挠。

谈起这些“往事”，面对“兄弟们”的目光，明海脸上露出了一丝歉意，“这段时间确实压得比较狠，谢谢大家！”明海揭晓了个中奥秘：整个项目的代码量比当初预估要多了整整2倍有余，可以说是百度历史上代码量最大的产品之一，虽然比原先预期延后了一些时日才拿出手，但是这个产品比当时的KPI里要求的产品在功能上丰富了三四倍。其他同学则“控诉”说，明海压榨得最多的还是他自己，每天中午他好像都在办公室，没见他怎么吃过饭，大家把他的办公室爱称为“小黑屋”，要是中午吃饭的时候发现小鹏或是小洪不见了，那肯定是被明海扣在“小黑屋”里讨论问题呢。

“各位大都是第一次参加百度特种部队。特种部队，为了追上对手必须先付出辛苦，承受相当大的压力，”明海凝视着大家，意味深长地说，“现在回头看看，每一位工程师，已经都是无坚不摧了。”

“信心是在克服困难中建立起来的。以前一个产品是2-3个人做，作为工程师，一个人能分到20%的荣耀吧。但是IM太重要了，我觉得能让我分享二十分之一的荣耀就很受用了。”小羽的话代表了每个IM工程师的心声。

在百度搜索“北京交友”，结果页面只显示摘要和网址，没有网页标题，没有快照，

进一步发现，在百度里面搜索任何带“交友”二字的，结果页面都是上述情况。莫非百度对交友型词有企图？

Update:这是百度与firefox的故事，和交友两字没什么关系。经测试，使用IE搜交友词汇结果正常，但是在firefox中搜交友就出问题，但搜索其他关键词OK。

　如同10年前微软的软件认证、5年前思科的CCIE认证，百度搜索博士后资格可能成为整个IT产业最新的金领通行证。据悉，百度博士后流动站已从08年开始正式进入招生阶段。截至目前为止，百度成为唯一获得国家人事部所授予的博士后科研工作站资质的中国互联网公司。

　　“搜索博士后成为IT产业最新金领通行证，不仅跟IT产业重心的转移有关，也跟这个产业巨头公司的市场表现密不可分。”业内分析，10年来， IT产业的中心从软件，互联网基础设施建设开始向海量信息的搜索和获取阶段转移，而百度由于突出的市场表现，已经在中国搜索市场占领了接近80%的市场份额，市场地位可以与全盛时期的微软和思科媲美。“这为培养新的技术金领创造了前提。”

　　目前，百度每股股价高达250美金，是中国公司有史以来最贵的一支股票。在人才招聘方面，百度甚至为刚刚毕业的大学生开出了年薪30万人民币上限的丰厚报酬。

在网上一些关于百度成为CN域名注册商的讨论基本都是围绕百度是否在进行由搜索门户向商业门户转型的问题。百度会怎样去发展它的商业模式其实与我们没有关系，出了好产品就去用用，没有好产品就去骂骂，对于任何百度或者Google都是这样。但是，百度成为域名注册商这个问题对于做SEO的人可能就比较敏感了，不是心有余悸就是心里有鬼

05年一月Google成为域名注册商，那时候很多人怀疑Google是否会利用whois数据来作为搜索结果的依据，这种怀疑后来不断被证明是真实的。Google也对这种怀疑给了明确回复，他们认为whois信息有助于提高搜索结果质量。

那么百度呢？百度成为域名注册商之后，是否也会利用domain信息来作为搜索结果的依据？或者仅仅只是为了他们的商业方向做准备？很多人一直在质疑百度现在的搜索竞价模式，并且责怪百度的搜索结果质量太差，很多搜索结果都得不到想要的内容。那么百度成为域名注册商之后是否会大幅度降低一些垃圾站模式的有效性？或者百度成为域名注册商会成为中文网站群的灾难？

几天前，有人说百度关闭网站登陆页面是因为中文网站的垃圾站数据太多了，百度不愿意再接受新站收录，现在百度网站登陆页面回来了，而百度成为域名注册商了，做垃圾站的人是不是提心吊胆了，“百度一下子就什么都知道了”。

李总说：“搜索引擎在当今中国面临的最大挑战，是中国市场中绝大多数的企业还没有具备对于互联网、对于搜索引擎的价值的成熟认识；是绝大多数的企业，不管是大企业还是小企业，都还没有意识到搜索引擎能够给他们带来的变革和机会。”这点对于所有的搜索引擎营销爱好者来说，事实上也是一个挑战。如果国内更多的企业认识到搜索引擎的作用，认识到搜索引擎营销的作用，那这个市场可能会清晰很多。

　　我曾与许多互联网创业者交流过，我发现人们对互联网有这样一个误区，即：做一个技术或者做一个网站，早先并不考虑怎么盈利，先吸引足够多的用户来使用。只要用户够多，将来如何盈利自然会水到渠成。事实上，随着用户越来越多，对于企业来说运营成本也越来越高。没有清晰的商业模式，这个企业很快就会销声匿迹。

　　而搜索引擎的成功正好让人们从这个误区中走出来——即使现在我们还没有看到一个这样的公式，但10年间的事实也足以证明搜索的价值——它把用户的需求和企业的机会完美融合在一个明晰可靠的商业模式当中，并得到了市场的承认。以百度来说，我们已经为14.8万家以上的中国企业，和接近1.5亿以上的中国网民提供了服务。

　　让我们回顾整个IT产业几十年来的历史。可以看到清晰的时间分水岭：20世纪是信息技术的世纪，21世纪则是搜索引擎的世纪。信息技术改善了企业的内部效率，而搜索引擎则改变了企业的外部效率，更准确地说，是改变了企业与人类社会的关系。

　　事实上，正是因为没有意识到该如何去变革企业与整个外部世界的联系，才导致众多互联网公司在发展起来之后，或者说发展到一定规模之后，纷纷垮台。

　　经常有人会问到我，百度面临的最大的挑战是什么？其实，从公司的发展角度来说，百度在7年的时间里，从几十人变成现在的6000人，最初的投资和今天的市值相比已经增长了1万倍，以上的问题都在不断地涌现和不断地被解决，但最本质的挑战来自什么呢？

　　我的看法是，搜索引擎在当今中国面临的最大挑战，是中国市场中绝大多数的企业还没有具备对于互联网、对于搜索引擎的价值的成熟认识；是绝大多数的企业，不管是大企业还是小企业，都还没有意识到搜索引擎能够给他们带来的变革和机会。举一个数字来说明，中国有3000万家中小企业，但百度目前的客户还只有14.8万家或者更多一点。

　　所以，当百度在中文的搜索市场上已占有3/4左右的市场份额的时候，我每天在关注的不是说我跟哪一个竞争对手之间有什么差别，或者说我怎么样能够消灭掉竞争对手。百度关注的更多的是，我怎么样能够把这个市场做得更大一点，怎么样让它的成长速度更快一点。

　　这种巨大的挑战首先是从严峻的现实中反映出来的。目前，中国的GDP规模已将要超过德国，成为世界上第三大经济体，然而中国的搜索引擎市场仅有2亿美元，远远低于英国的20亿美元，中国搜索引擎市场的成熟程度与中国的整体经济发展规模是极不相称的。

　　但越是压力极大，就越有推动力。虽然我们的搜索市场还很小，但中国目前已经成为世界上真正拥有搜索引擎技术的四个国家之一，这就是美国、中国、俄罗斯、韩国。

　　为何是这四个国家，各有原因。美国自不必说，俄罗斯拥有悠久的数理科学的力量和庞大的市场，韩国则是世界上宽带互联网应用最发达的国家。中国搜索引擎的成功基础是什么？说实话，是因为我们庞大的人口和巨大的市场需求。

　　搜索引擎技术极为复杂。要做到适合广大用户的使用习惯不是一件容易的事，而中国在2007年网民数量已经达到1.72亿，百度也就是在这一全球第二大网民群体成长起来的过程中，满足了这一群体的需求而得以成功的。

　　中国是否能在互联网上超过美国？我们越来越看到这种希望。尽管我们的搜索市场在商业规模上还很小，但在技术规模上已经很大——上个季度，中国的搜索量请求第一次在一个月里超过100亿次，而美国是90多亿次。这是一个重要的超越，随着中国经济的不断发展和互联网的不断普及，当中国的网民数量成为世界第一后，我们就会先于美国碰到各种各样的互联网问题，如果能够先碰到这个问题，就有机会去先解决这个问题。创新就会源源不断地出现。这种优势，是中国的优势，是别的国家无法仿效的优势。

　　而我们要做到的，就是在这种挑战和机会历史性交汇的时刻，也就是当下，尽自己的最大努力帮助中国企业、中国网民掌握搜索引擎的力量；从而也在这一过程中，依托强大的经济增长和庞大的网民需求，以中国互联网的发展为契机，引领中国和世界进行新一轮产业变革。

看到点石上那么多做SEO的在骂百度，然后想想我觉得有时候我是只能在百度这边的。虽然有时候还是会讨厌百度“营私舞弊”强势推广自己产品，也会讨厌人工干预调控排名，也讨厌竞价广告。但是这些想法很多时候都是站在SEO的角度来想问题的，因为百度这些做法都牵涉到了自己网站的排名和效果的实现。

但是站在营销和网站运营角度再想，有时候真的还是要站在百度这边。如果我是强势，那要学学百度怎样营销推广自己的产品和怎样实现最大的商业价值而不影响普通用户的体验；如果我是弱势，那就想想怎样再顺应强势的基础上去实现最大化的收益；如果我有挑战能力，就发掘现有强势的弱点和缺陷，实现革新化的产品补现。

百度对于SEOl来说是个变化多端不容易把握的东西，而对百度的依赖性恰恰又很强，于是就更加增加了那种诟病的理由，也许这本身就是一种“自私”化的思想。而对百度，爱或恨的人都有，因为百度很恰当的把握和利用了这种尺度，因此依旧能掌控市场（也许看到心理学的人会更理解一些）。

在百度中搜索“舞动音画”，结果抓图如下。这种特殊的搜过结果宣传动作对于新产品、新活动的发布宣传有很好的效果，不过不晓得要花多少钱。

百度让许三多上了百度logo，随意搜索了下“士兵突击”这部电影，在搜索结果中出现了百度视频搜索。

视频站如果在百度视频搜索排名比较好的，百度搜索-视频搜索-网站，这样的过程也会有很大的流量结果。