做自己喜欢的事，并全身心的投入

《简单周刊》在对百度新CFO JenniferLi的采访归纳了这句话：做自己喜欢的事，并全身心的投入。喜欢这句话，所以照搬来作为标题。

在百度爱好者上看这篇采访总结的时候，一开始并没有感觉任何的新意，只是在看到Jennifer在介绍职业成功心得时候的归纳时心头一动。她说“我觉得最主要的一点就是认真负责，认真做好你自己负责的每一件事，让别人看到你总是能够完成任务。任何困难的东西，对别人来讲一难，二都不知道怎么下手，三说不好什么时候做完。而这一切你都知道——我做什么，我要怎么做，我什么时候做完。那怎么能够做好，就是要认真投入地去做。一句话，把心思放在工作上。这对我们每一个人来说都是很重要的。”这句话最近一段时间感触特别深刻。在现在带赶集产品部的过程中，我对部门同学们的整个发展思路基本就是照这三句话来的，做什么——怎么做——什么时候做完。我讲究效率，讲究有求必应。可能辛苦了产品的同学们，只是我倡导出来的整个产品流程的完善需要所有相关部门内部流程和分工的支持，尤其是我们部门本身。事实上，在赶集，我更似一个革命者，进来一个月就触动公司形成许久的习惯，只是希望也在努力让这种变动能让公司更进一步发展和规范化。

关于效率和分工以及对产品的观察分析角度等等能力都是我在Gnet里培养起来的，而这些可贵的经验我努力尝试在赶集这个平台上应用。年初的时候，我给老周写辞职信说我发展找不到定位，一个飞速发展的公司给我极大的培养和锻炼，让我的职业能力得到快速提高，我对Gnet有深厚的感情，可是最终还是选择离开原因很复杂。跟小鹏说那时候自己也过于浮躁，急于求胜，好胜心和人比人的心态作梗。但是思考和比较过程中，我觉得那时候存在的一个问题就在于我对于自己要做什么比较模糊，作为一个员工我不确定自己的定位，甚至对自己的职业规划开始模糊。我不希望现在带领的产品部和海外部同学也有我这种感觉和心态，我希望打造一个相对适应公司情况的平台，为他们，更是为我。

依旧引用《简单周刊》和Jennifer的对话，也许对于一个跳槽的人来说，如何处理两个公司的关系大抵是相似的。

《简单周刊》：那么作为一个管理者，你是如何在美国白领们面前树立起你的威信？
Jennifer：其实任何事情都是一样，你的境界要高，你的眼光要远。做正直而真诚的人，就会被别人尊重。
首先你的业务要做得好，但光是业务好没有用，你责任越来越大的时候，你不能够亲历亲为地做所有的事情，所以你要让你的员工了解你的目标，你的标准，和你的期望，激励和辅助员工去圆满地完成任务。比如最后我在公司里面又要管美国又要管加拿大，我不可能做每件事情。但是，跟凡是跟你接触的人，你要让大家感觉你是很Open的。

《简单周刊》：互联网是个快的行业，人才竞争激烈，里面的员工也都很聪明，他们面前的机会和选择都非常多，您对未来HR工作中员工成长计划这块是一种什么样的思路？

Jennifer：我觉得百度的员工素质都很高，尤其是我们工程和技术方面，优秀人才比较多。所以对人力资源部门的能力要求也非常高。如何让这些人才，保持最好的激情是我们要去做的。我自己在通用为什么能做这么长时间，一方面你总是觉得在做有趣的工作，有意义的工作，而且你能看到结果。还有一个，你热爱你做的事，这个是很重要的。每一个人应该做他能够发挥最大能量的工作，热爱自己的工作才能对公司的贡献达到最大。把公司的需要与员工的特长和兴趣匹配好是非常重要的。

另外在激励和评价上要有明确的尺度，好就是好，你要有说法，不好，你也要有说法，你要告诉他怎么改进，指导他从工作中学习。